01 · NEUE MÄRKTE
Ein Markt soll aufgebaut werden.
Es fehlen lokale Kontakte, Markttransparenz oder eine belastbare Priorisierung, bevor eigene Strukturen aufgebaut werden.
Für Schweizer Industrie- und Technologieunternehmen
Planbare Marktbearbeitung für die Schweizer Tech‑Industrie.
GrowthTrust erschliesst relevante Märkte, OEMs, Projekte und Vertriebspartner. Wir bauen das Vertriebssystem auf und betreiben die Ansprache bis zum qualifizierten Sales-Gespräch. Ihr Team übernimmt Angebot und Abschluss.
Typische Ausgangslagen
Wo industrielle Marktbearbeitung ins Stocken gerät.
Die Produkte können einfach oder erklärungsbedürftig sein. Entscheidend ist nicht die technische Komplexität allein, sondern ob Markt, Kanal und Ressourcenmodell zur Aufgabe passen.
02 · NEUE PRODUKTE
Das Tagesgeschäft verdrängt den Launch.
Das bestehende Sales-Team verkauft Bewährtes. Neue Produkte erhalten zu wenig kontinuierliche Marktbearbeitung.
03 · MARKTDURCHDRINGUNG
Das Potenzial wird nicht ausgeschöpft.
Relevante OEMs, Werke oder Partner sind bekannt, werden aber nicht systematisch aktiviert und weiterentwickelt.
04 · PIPELINE-QUALITÄT
Forecast und Realität driften auseinander.
Projekte, Zeitpläne und Entscheiderrollen sind unklar. Die Pipeline braucht Validierung und konsequentes Nachfassen.
Passt das zu Ihrem Geschäft?
Zwei Fragen bestimmen die richtige Marktbearbeitung.
Was verkaufen Sie, und wie kauft Ihr Kunde? GrowthTrust leitet daraus Zielmärkte, Kanäle und den passenden Ressourceneinsatz ab.
1 · Was Sie verkaufen
Ihr Technologieumfeld
Maschinen und Produktionssysteme
Komponenten und Schlüsseltechnologien
Mobilität, Energie und Infrastruktur
Werkstoffe, Prozesse und Verpackung
Medtech und Hightech-Fertigung
Zum Beispiel: Robotik, Automation, Messtechnik, Photonik, Elektronik, Pumpen, Medtech und industrielle Ausrüstung.
Daraus entstehtEin passendes System aus Zielmarkt, Accounts, Kanälen und Ressourcen.
Swissmem dient als Taxonomiequelle. GrowthTrust arbeitet unabhängig und ohne Verbandsmandat.
Vom Ziel zur Umsetzung
Strategie und Execution aus einer Verantwortung.
GrowthTrust schliesst die Lücke zwischen Beratung und reiner Ausführung. Wir definieren das System und betreiben es mit den Ressourcen, die für Markt, Volumen und Erklärungsbedarf sinnvoll sind.
Ziel und Qualifikation
Sie definieren Zielmenge und Qualifikationsregeln. Wir rechnen auf Marktgrösse, Kontaktvolumen und notwendige Kapazität zurück.
Ergebnis: belastbare Zielrechnung
Marktmodell und Setup
Wir priorisieren Segmente, Accounts und Rollen, wählen Kanäle und Ressourcen und setzen Daten, CRM, Ansprache und Übergabe auf.
Ergebnis: startbereites Vertriebssystem
Marktbearbeitung und Lernen
Wir recherchieren, sprechen an, fassen nach und qualifizieren. Erkenntnisse aus Markt und Sales fliessen laufend in Zielgruppen und Ansprache zurück.
Ergebnis: dokumentierte Sales-Gespräche
Industrie-Erfahrung
Wiedererkennbare Aufgaben statt anonymer Versprechen.
Von Markttransparenz und globalem Account Mapping bis zu Pipeline-Bereinigung und gezielter Marktdurchdringung.
Markttransparenz in zwölf Sprachen
Bedarf, Projekte und OEM-Potenziale in neun Ländern sichtbar gemacht.
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Pipeline bereinigt und Projekte reaktiviert
Jede Opportunity geprüft, Dead Deals entfernt und relevante Projekte wieder aufgenommen.
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OEM-Marktlandkarte mit Go oder No-Go
Stückzahlen, technische Passung und Potenzial für die Ressourcenallokation bewertet.
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Passende Neukunden statt breite Listen
Zielunternehmen anhand der tatsächlichen Fertigungskompetenz priorisiert.
Case ansehen →Nächster Schritt
Welcher Markt rechtfertigt welche Marktbearbeitung?
In 45 Minuten klären wir Ziel, Markt und sinnvollen Ressourceneinsatz. Danach entscheiden Sie in Ruhe, ob und wie Sie weiterfahren.
Marktpotenzial besprechen